Los modelos o estructuras organizacionales se refieren a la forma como se estructuran las empresas y se dividen las funciones en cada una de las áreas, dependiendo de cómo están organizadas, de manera que se pueda permitir y facilitar la comunicación entre todos, en dichos modelos se pueden evidenciar las relaciones que se establecen entre los colaboradores.
Características:
Fuente: Elaboración propia
¿Cuáles son los modelos estructurales de la organización?
1. Modelo de apoyo: Este modelo se originó en las relaciones de apoyo. Es importante tener en cuenta que las organizaciones están conformadas por trabajadores, quienes establecen relaciones sociales. En estos modelos de apoyo, es indispensable que existan dinámicas de liderazgo en donde se oriente al empleado, permitiéndole crecer y aprender para cumplir los objetivos organizacionales, y así mismo, que se les permita participar para que sientan que su opinión es muy relevante y se tiene en cuenta.
2. Modelo autocrático: En este modelo lo que predomina es el poder. En este sentido, existen personas que están al mando de la organización y son quienes imponen lo que se debe hacer en la misma, y los empleados deben obedecer a las órdenes establecidas sin excepción alguna. Este modelo representa una forma muy efectiva para garantizar que los empleados cumplan a cabalidad con lo que se les ordene, sin embargo, actualmente se ha evidenciado que se hace necesario conocer las necesidades de los trabajadores para administrar de una manera más óptima en donde se tenga en cuenta al empleado y no sea solamente dar órdenes para que sean cumplidas.
3. Modelo de custodia: Los empleados dependen principalmente de que los recursos con los que cuente la organización sean suficientes, es decir, que su dependencia ya no va a ser del jefe sino de la estabilidad económica que tenga la misma.
4. Modelo colegial: La esencia de este modelo es que existan dinámicas de trabajo en equipo entre todos los trabajadores de la empresa, se orienta a fomentar el compañerismo entre un grupo de personas que tienen una meta en común, incluyendo a los jefes que pasan a ser colaboradores también. A pesar de que saben que deben cumplir unas normas establecidas, tienen la certeza de que los beneficios serán tanto para ellos como para la empresa.
Fuente: MODELO COLEGIAL. (s. f.). emaze presentations. https://www.emaze.com/@aozctfrtr/MODELO-COLEGIAL
5. Modelo funcional: Es una estructura donde los colaboradores de la organización, reciben órdenes y sus tareas son asignadas por varios jefes de diferentes áreas. El objetivo principal de este modelo es incrementar la productividad de la empresa gracias a que cuentan con especialistas en diferentes cargos y temas, sin embargo, al no estar definido quien es el que tiene la autoridad para asignar las funciones a los empleados, se pierde esta figura de mando.
Fuente: Elaboración propia.
6. El modelo lineal: es el más usual de encontrarlo en las pequeñas o medianas empresas. Principalmente, es una estructura organizativa que se basa en un modelo piramidal, centrado en el principio de autoridad y la conservación de la unidad de mando.
Dentro de sus ventajas se encuentran:
- Sencillo y claro.
- Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones entre ellos aparecen claramente definidas.
- No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
- Se facilita la rapidez de acción.
- Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad, ya que para sus subordinados es el único que la posee.
- Es útil en la pequeña empresa.
- Permite solucionar inconvenientes de manera justa.
7. Modelo Matricial: Se basa principalmente en la utilización de un sistema de doble responsabilidad, quiere decir que para un mismo proyecto hay dos departamentos, uno de función y otro de producto, los cuales trabajan mutuamente y tienen gestores de igual responsabilidad, pero cada uno limitado a su ámbito.
Es un modelo de organización poco jerárquico y muy horizontal, donde las actividades se reparten entre varios sectores de la empresa, pero siempre con una responsabilidad horizontal, lo que quiere decir que no hay persona que esté por encima de los demás en el proyecto, lo cual facilita una buena adaptación y la fuerza para innovar en una empresa.
Fuente: Ejemplos de organizaciones matriciales - modelos, muestras y características. (s. f.). https://ejemplosde.com.mx/ejemplos-de-organizaciones-matriciales
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