Fuente: Elaboración propia
- Formalización: La organización define las normas y procedimientos que serán acatados por los colaboradores. En esta etapa se incluyen los protocolos de seguridad, formatos oficiales, requisitos para contratar, etc. Así como también, el cumplimiento de las normas sanitarias, las disposiciones ambientales y otras normas.
- Centralización: Hace referencia a la toma de decisiones, la cual generalmente se concentra en los niveles más altos de la organización con el fin de minimizar errores y riesgos. Sin embargo, a medida que los colaboradores son capacitados y adquieren nuevas habilidades, es posible buscar mecanismos para descentralizar la toma de decisiones.
- Jerarquización: Son los distintos niveles que conforman la estructura de la organización. Esta jerarquización permite definir un orden y delimitar las funciones de cada rol. La jerarquía también define el nivel salarial, sin embargo, es importante que las diferencias salariales entre los roles no sea exagerada para no causar desmotivación en los colaboradores.
- Especialización: El diseño organizacional incluye el desarrollo y evaluación de los organigramas de la compañía. Esto a su vez permite mejorar los procesos de reclutamiento y selección, realizar un filtro adecuados de las hojas de vida, estructurar de mejor manera las entrevistas, todo pro a la búsqueda del candidato adecuado en el puesto correcto. Así mismo, implementar planes de capacitación para evitar la fuga de talentos.
- Estandarización: En esta etapa se implementan normas claras y definidas para ejecutar cualquier proceso dentro de la organización. La estandarización facilita la capacitación para los nuevos asociados, disminuye tiempo y costos, mejora los tiempos de producción y la eficiencia general de la empresa.
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